Управленческие компетенции
🔺 Интеграции в новую команду и выстраивания процессов командного управления;
🔺 Построение культуры внутренних коммуникаций и стандартов межкомандного взаимодействия;
🔺 Выстраивание системы целеполагания в команде и компании;
🔺Выстраивание процессов мотивации, обучения и развития команды;
🔺Проработки делегирования и желания всё тащить на себе;
🔺 Решения конфликтных командных ситуаций.
Найм и оценка
персонала
🔺 Выстраивание экспертного найма (от массового подбора до IT и C-level) и построение профессиональной системы оценки кандидатов;
🔺 Запуск экспертного рекрутмента полного цикла от поиска до адаптации;
🔺 Выстраивание оценки эффективности деятельности команды;
🔺 Построение матриц компетенций, грейдов и ИПР;
🔺 Выстраивание процесса Performance Review.
Развитие
Soft skills
🔺 Проработка собственного авторитета, уверенности в себе, стиля управления;
🔺 Решение сложных кейсов с руководителями и сотрудниками (подготовка к переговорам);
🔺 Построение планов развития Soft skills;
Каждая сессия начинается с определения цели на сессию, которая помогает прийти к цели на контракт. Проработка идет в соответствии с темами/проблематикой, озвученными на этапе заключения контракта.
При этом тема на сессию может быть изменена клиентом для достижения лучшего результата.